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da Unidade Gestora 160020'- Hospital Militar de Área de Manaus, onde a vigência
encerra em 12 (doze) meses após a vigência da ata.
11..
Alinhamento entre a Contratação e o Planejamento
11.1.
O Plano de Gestão do CIGS define. 14 (quatorze) Objetivos Estratégicos
Institucionais, descritos abaixo:
0E-1. Contribuir com a dissuasão exttarregional.
0E-2. Ampliar a projeção do CMA 'corn os países regionais fronteiriços da
Amazônia Ocidental.
0E-3. Contribuir como desenvolvimento sustentável no CIGS e no CIGSM.
0E-4. Contribuir para a atuação no espaço cibernético com liberdade de
ação.
0E-5. Contribuir para a modernização do sistema de preparo e emprego
das tropas no âmbito das operações na selva.
0E-6. Contribuir para a atualização do Sistema de Doutrina Militar
Terrestre (SDMT), no âmbito das operações na selva.
0E-7. Aprimorar a gestão estratégica da informação.
0E-8. Aperfeiçoar o sistema logístico e administrativo do CIGS.
0E-9. Aumentar a efetividade na gesto do bem público.
0E-10. Fortalecer os valores, os deVeres, a ética militar e a mística do
Guerreiro de Selva.
..
•
0E-11. Contribuir para o aperfeiçoamento do sistema de educação e
cultura no âmbito do CMA.
0E-12. Fortalecer a dimensão humana dos integrantes do CIGS e de seus
familiares.
0E-13. Ampliar a integração do CIGS à sociedade regional.
0E-14. Apoiar a obtenção de recursos do orçamento e de outras fontes
para o CIGS.
11.2.
O CIGS contempla nos itens de Planejamento Estratégico o resumo para
cada objetivo estratégico. Além disso, possui o Plano Anual de Aquisições e Contratos,
onde relacionamos abaixo os de interesse para este certame: